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日本企业病：技术偏执者的代价
日本企业病：技术偏执者的代价
日本文化推崇“**”，于艺术体现为唯美，而落实在企业经营和产品研发，就形成了一种“匠人”情结和产品技术至上主义，以及对产品本身品质的无限追求。这曾让日本企业受益无穷，上世纪**十年代，索尼电子产品凭借无比的精巧征服了全世界。
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90年代日本繁荣
上世纪80年代，日本家电业迎来*辉煌的时期，经济的发展和技术的*，使日本家电企业在全球范围内制霸，甚至一度引起美国人的恐慌，家电业又以电视机居首，当时在公司工作的职员每月收入数千日元，买一公斤大米要68日元，而一台电视要20万~30万日元。当时的日本电视产业，属于高利润产业。本文由大电流发生器整理http://www.yzsxdl.com 电缆故障测试仪转http://www.jssxdq.com



















日本大企业衰退的一个重要启示是：如果顾客集中于利基（niche，细分）市场，那么企业追求技术领导力和流程**是非常不错的选择；而如果顾客是在新兴或大众市场，就不能将眼光只局限于技术领导力上，而要有更广阔的视野，寻求营销、销售、定价与技术的整体*

索尼、松下、夏普……这些曾经让人仰视的日本企业为什么在进入21世纪以后突然衰落了？

对此人们有过很多的分析总结，但有一个维度或许没有得到充分阐释。

日本文化推崇“**”，于艺术体现为唯美，而落实在企业经营和产品研发，就形成了一种“匠人”情结和产品技术至上主义，以及对产品本身品质的无限追求。这曾让日本企业受益无穷，上世纪**十年代，索尼电子产品凭借无比的精巧征服了全世界，并不非常擅长推出原创产品概念、却精于将现有产品品质做到*的日本企业收获巨大成功的时候，却没有意识到自己有可能掉进技术依赖的陷阱。

进入新世纪，信息社会使获取技术的成本大大降低，单个企业取得技术*地位的难度日益增加，靠一张*“赢者通吃”的可能性明显减小。以用户体验为中心，整合资源创造新的产品和服务，取代了那种闭门进行产品研发和对既有产品不断改进的直线思维，成为了胜出者新的王道。
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